近年来，市委编办聚焦优化营商环境首要任务，以完善管理体制、厘清政企边界、加强人才选用等为核心，积极探索“管委会+公司”管理体制机制改革，助力经开区实现高质量发展“变道超车”。
一是理顺职责边界，明晰“关系图”。按照“政企分开、政资分开”的原则，加强对经开区与行政区职责界定和统筹，进一步厘清政府与市场职能边界，管委会作为管理机构，承担政策制定、发展规划、行政审批、监管执法、政务服务等行政管理职能；区属国有公司作为建设发展的市场主体，承担融资开发、产业培育、项目管理、基础设施建设等园区开发运营职能，利用市场化手段，融集社会资本参与开发区建设，逐步实现由政府主导向市场主导转变。
二是创新管理体制，打好“机制牌”。按照“小行政、大市场”、“小机构、大服务”要求，调整经开区机构设置，按照经济发展、管理服务和综合执法功能，实行机构精干和扁平管理，构建高效率组织体系。聚焦招商引资、项目建设等职能定位，结合承接能力，精准围绕企业需求，已向经开区赋权728项，进一步简化流程、缩短时限、提高效率，赋予了经开区更大的自主发展、自主改革和自主创新管理权限，持续为企业提供务实高效的服务，真正实现园区事园区办。
三是优化政策配套，筑牢“基础桩”。经开区管委会推行六级雇员职位体系和全员聘任制，身份和职级实行档案封存，实现由“身份管理”向“岗位管理”转变，打通管委会与区属国有公司人员交流渠道，建立人才双向流动机制。全面推行岗位绩效工资制，区属国有公司同步出台薪酬改革方案，实行绩效激励机制。制定各项关键绩效指标考核细则，对部门及雇员实施“季度+年度”考核，区属国资公司同步制定出台相关激励考核方案及经营目标考核方案，按照“月晒季考年总评”方式强化考核激励约束。
